Generare valore ed essere competitivi e produttivi

 

E’ questo l’obiettivo che tutte le imprese si pongono. Un piano di sviluppo aziendale rappresenta  l’efficace  modalità per raggiungerlo. Dotarsi  quindi di un documento strategico di pianificazione aziendale rispetto l’organizzazione delle proprie risorse umane, siano essere interne, esterne, clienti o stakeholders,  anche in accordo con il documento di bilancio sociale dell’impresa stessa (RSI, Responsabilità Sociale d’Impresa) è vitale.

Piano di sviluppo 

Per THRUST alcune considerazioni sono fondamentali. Le persone vanno riconosciute ed esaltate, accompagnate nella loro crescita personale e professionale lasciando ampio margine alla libera espressione  di  ognuno, ma con una visione allineata a quella dell’azienda per la piena convergenza di risultati produttivi per tutti. Ecco allora alcune keywords:

  • flessibilità e non rigidità di ruoli, funzioni e profili. Un piano di sviluppo flessibile consente anche di riadattare rapidamente la strategia e di fronteggiare gli imprevisti;
  • riconoscimento delle competenze formali, informali e non formali con ampio range di attenzione a quelle specifiche e quelle cosiddette trasversali;
  • potenziamento delle proprie attitudini, talenti, capacità con percorsi dinamici di coaching, aggiornamento professionale e crescita personale;
  • spinta verso l’eccellenza personale e professionale;
  • spinta al purpose dell’azienda sempre inteso con finalità etiche, nel pieno rispetto di valori quali: diversity, equity, e inclusion;
  • sviluppo sostenibile del capitale umano, nel rispetto dei 17 goals dell’ONU, dell’Agenda 2030

Il piano di sviluppo deve  essere creato studiato e tagliato in maniera sartoriale sulle caratteristiche della specifica  azienda e sui reali obiettivi che si vogliono raggiungere. E’ fondamentale sottolineare l’unicità e la peculiarità di ogni piano in relazione all’unicità e profilo di ogni azienda.

Come 

Il percorso per elaborare piani strategici di sviluppo prevede:

  • un’analisi dettagliata dell’azienda, volta a studiare le dinamiche del settore nel quale opera e, in secondo luogo, il modus operandi dell’azienda stessa.
  • un’analisi del clima organizzativo volta a capire le relazioni e le dinamiche di comportamento, le aspettative sottese all’organizzazione stessa
  • mappatura delle competenze, volta a capire la qualità e le caratteristiche del patrimonio esistente e a disposizione
  • predisposizione del piano di sviluppo aziendale concertato e condiviso con una logica trasversale partecipata dei diversi attori che occupano ruoli e funzioni diversi per un comune allineamento agli obiettivi

Il team integrato di professionisti di THRUST utilizza una metodologia testata e perfezionata nel corso degli anni.

Stai cercando il tuo piano di sviluppo?

Contattaci!